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節(jié)同時異，物是人非——從古至今，人們總愛用這句話來感慨時間荏苒下的無奈。然而，同樣的3月，對于再次回歸優(yōu)酷的高曉松及其《曉說》而言，卻不是一句“物是人非”能一言而概之的。

阿里巴巴文化娛樂集團娛樂戰(zhàn)略委員會主席高曉松與主持人汪聰

今日(3月27日)，《曉說2017》優(yōu)酷獨家上線發(fā)布會在京舉行，鄭而重之的宣布《曉說》的回歸。相較2012年3月其在優(yōu)酷的登場，似乎還是一樣的味道——一樣雙手插兜的高曉松，一樣的“世界依舊很大，大到可以曉說”……只是，對于經(jīng)歷了《曉說》、《曉松奇談》、《奇葩說》、又現(xiàn)任阿里高管的高曉松而言，無論是其本人還是當年那個戲稱因“閑的蛋疼”而面世的節(jié)目似乎都有些不一樣了。五年的時間足夠長遠，去沉淀、改變很多東西。

高曉松優(yōu)酷再續(xù)前緣 阿里或是“紅娘”

提到高曉松，恐怕很多人都能說上幾句，從80年代的校園歌手到當下尤具商業(yè)價值的脫口秀主持人;從“只獻言”的門客到現(xiàn)在“要干活兒”的企業(yè)高管，或許，作為高曉松幾十年好友兼搭檔的宋柯更能體會其一路走來的變化。在2016年6月，宋柯接受媒體采訪時的一句“曉松現(xiàn)在也干活兒，最關(guān)鍵的是，阿里能改變?nèi)烁淖兊竭@個地步。”透露了現(xiàn)在高曉松的“一角”，更點出了一個特別的存在——阿里。

在讀娛君(ID：hanguoxingyule)看來，僅從今天《曉說》和優(yōu)酷的再次牽手，也能看出阿里在其中穿針引線的作用。

2012年3月，《曉說》于優(yōu)酷首播。歷時兩年，在2014年5月收官，這個簡短的視頻閑侃節(jié)目卻斬獲了超六億的瀏覽量，演繹了一場視頻原創(chuàng)內(nèi)容的傳奇。

2014年5月，阿里入股優(yōu)酷，而這時，高曉松、優(yōu)酷、阿里，三者還尚未彼此牽連。

2015年7月，高曉松任職阿里音樂董事長。

2015年10月，阿里45億美元收購優(yōu)土，優(yōu)酷正式成為阿里娛樂的一份子。

2016年9月，高曉松轉(zhuǎn)任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席。自此，阿里、高曉松、優(yōu)酷之間的關(guān)系明朗。

回看上述歷程，其與優(yōu)酷的合作，似乎水到渠成，而阿里更像是在無意中扮演了“紅娘”的角色。《XXXHOLIC》中的郁子曾說，這個世界從來無所謂偶然，只有偶然的必然——正如，《曉說》和優(yōu)酷的再次牽手。

撤攤《曉松奇談》 高曉松的“寧不瓦全”

對于高曉松與優(yōu)酷的再次喜慶牽手，此刻最難過的莫過于愛奇藝了。畢竟是100多期、8億多播放量的《曉松奇談》，從此就要夭折了。

當然，撤攤并非突然，在讀娛君看來或許是事出有因：

一是相比李彥宏(愛奇藝背后boss)，高曉松似乎更愛馬云、更愛阿里——從上述阿里的結(jié)緣亦能看出一些苗頭，同樣，高曉松曾在分手愛奇藝的時候說過：“阿里娛樂的這個主席也是要干活的，雜書館也打算再開一家......至于下個攤子支在哪里?大伙有啥好建議沒?”從以上言論可以得出兩點：1、著重強調(diào)阿里娛樂是優(yōu)先級的，其次是雜書館;2、脫口秀還是要回來的。

二是高曉松在與愛奇藝的后期合作上，似乎出現(xiàn)了理念上的不和——愛奇藝作為平臺首先考慮的是以商業(yè)利益為先的資本世界，而高曉松及其自我價值觀的傳遞和堅守注定會受到碰撞。在2016年8月26日，《曉松奇談》的意外停播，拉開了一場微博上的對撕，于是有了高曉松“講真話是曉松奇談的根本，如做不到，寧不瓦全”的表態(tài)。

如果這還不算理由，那么最后剩下的就是他的另一句話，或許才是真相了——知道什么叫有里有面兒，知道怎么混江湖，吃相兒不難看。正因為這個有點美的“吃相”，高曉松才能在各種利益纏身中，懷著初心，進退自如。

新版《曉說》回歸會帶來什么? 并不難想象

不管是曾經(jīng)的舊攤子，還是優(yōu)酷的新攤子，從《曉說》到《曉松奇談》，高曉松所到之處都留下了不俗的成績。而重新歸來的《曉說2017》，又有了那些變化呢?

定位角度不同。定位“文學(xué)解讀綜藝脫口秀”，將從名著中挖掘新的角度，從那些大家耳熟能詳?shù)墓适轮薪韫耪摻瘛㈥P(guān)照人生，既有驚人的新發(fā)現(xiàn)，也有最激烈的思想碰撞。

加入新技術(shù)。在制作上還將嘗試新型技術(shù)的加入，如虛擬投影、數(shù)字變臉、網(wǎng)友互動等，讓新版《曉說》的可“看”性更強。

阿里文娛大宣發(fā)助力《曉說2017》品牌升級。優(yōu)酷將定制與之相匹配的阿里大平臺資源，并嵌入到音樂、購物、旅行等不同的應(yīng)用場景中，提高曝光和宣發(fā)聲量。同時，以優(yōu)酷優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)動高曉松、粉絲、東風(fēng)日產(chǎn)等品牌主組局玩創(chuàng)意，讓節(jié)目與用戶對話互動起來，打破人群次元壁，締造節(jié)目整體影響力。

阿里巴巴文化娛樂集團娛樂戰(zhàn)略委員會主席高曉松談《曉說2017》

就像主講高曉松所言自己的變化——“變老了”、“變瘦了”、“頭發(fā)變短了”，經(jīng)過五年的沉淀，《曉說》會改變已是必然，且不難想象。

增強優(yōu)酷在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容層面的競爭力。高曉松的《曉說》無疑是綜藝節(jié)目的一筆重彩，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容欠缺的當下，《曉說》的回歸會為播放平臺帶來可觀的流量及用戶。

探索引導(dǎo)和滿足新的用戶需求。精準鎖定高學(xué)歷、高收入、高消費能力的三大高端男性人群，完成了《曉說》品牌和商業(yè)價值開發(fā)的第一步。而此次東風(fēng)日產(chǎn)冠名《曉說2017》，則更看重其在深耕這一人群基礎(chǔ)上，吸引和滿足更多新用戶。其中，最有意思的則是“鎖屏聽”場景化功能，當手機在播放時候只要點擊一個圖標，就可以收聽了，鎖屏也可以繼續(xù)收聽。這樣子，能幫助用戶在睡覺、下班等不同場景中一邊干自己的事，一邊伴隨著高曉松老師的聲音度過不一樣的時光。

于高曉松自己的事業(yè)也是一把助力，彼此成就。作為阿里大文娛的主席，優(yōu)酷作為一級梯隊的播放平臺是其泛娛樂中重要的一環(huán)，其競爭里的提升，無論是對于高曉松所在的阿里大文娛、還是優(yōu)酷都是互相成就。

高曉松對責(zé)任和事業(yè)的新思考。猶記得在2014年，高曉松曾表示“沒有特別想把某件事當作終身的事業(yè)為之奮斗。我不愛負責(zé)任，從小最想做的職業(yè)就是門客?！比欢缃褡鳛榘⒗锏膬?nèi)部人，“也要干活”的高曉松會不會對事業(yè)和責(zé)任有了不一樣的想法呢?

《曉說》的歸來并不意外，盡管這個人是總以“門客”自居的高曉松。然而，和歷史上大多追名逐利的“門客”不同的是，在優(yōu)渥的出身，經(jīng)天緯地的視野之下，即使有囹圄之“遇”，其對事業(yè)、對人生的那種隨遇而安、隨心而走的灑脫不羈已深深烙在骨子里。而這也注定了，在追逐商業(yè)利益的資本世界里，他對理想的執(zhí)著、對初心的堅持可能遠沒有被更多的人理解和重視。

五年時光，物非人非也好，物是人非也罷，或許，唯一不變的就是《曉說》的那份初衷吧。回歸優(yōu)酷，事業(yè)還是情懷?這并不是最重要的。希望這一次的《曉說2017》能為其所堅守的意志、價值觀找到那份歸屬感。